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粗碘生產企業困境與管理瓶頸
新聞資訊
/ 2021-05-08 16:57:01
1、訂單生產下的企業現狀
任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。
銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。
訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。
插單經常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。
物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。
工裝布置亂，搬運工耗高，設備無保養，全憑維修了。
九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。
員工意識弱，質量保不了，返工靠檢驗，質量成本高。
流程不改進，制程距離遙，生產周期長，效率往下掉。
換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到。
2、粗碘生產制造業的瓶頸問題
（1）粗碘原料脫節
經常性的停工待料，因為生產無計劃或粗碘原料無計劃，造成粗碘原料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。
生產上的一頓飽一頓饑，因為經常停工待料，等到一來粗碘原料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
粗碘原料計劃的不準或粗碘原料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產自然不順暢。
生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用。
對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
（2）計劃不準
何時—時間
何地—地點
何人—誰做
何物—做什么
為何—為什么做
如何做—用什么方法
做多少或化多少錢
（3）交期難保
（4）協調不周
3、樹立正確的訂單生產意識
設備優化能力提升對策
粗碘原料供應能力提升對策
生產作業能力提升對策
質量保證能力提升對策
生產人員能力提升對策
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